贝局还在认真地分析叶芦伟粗略搭建的投资模型，想着是不是真的在中万局试试水。这个模型叶芦伟前世也没操作过，算是两辈子的创新，两人已经合计过好几次了，还没真正下定决心。
叶芦伟构想的这个投资方案，基础是中万局比较强大的现金流量。再怎么不死不活，中万局年完成投资额，也在随着经济发展的大潮快速增长，今年有望突破八个亿的规模。如果趁着年前这两个月启动投资项目，按国企的尿性往大了吹，甚至可以在年终报告中写上突破十个亿呢。
之所以有如此大的现金流增长，并不是中万局的市场开拓得好，业务总量增长了几倍。而是市场化改革后，统计原则的变化，让原来两三个亿的产值，在统计数据上直接翻了一倍多。再加上叶芦伟贡献的一系列项目，实际业务总量差不多勉强算是三年翻了两番。
有了年流量以十亿计的现金流量表，在未来人叶芦伟的眼里，能做的文章就实在太多了。哪怕只是在新闻里听说过支付宝如何从一个工具变身成金融利器的事，以叶芦伟两世的阅历，也能从蛛丝马迹中找到些有用的创意。用来忽悠本时空的土著贝锡林局长，总算是足够的。
贝局已经在中万局组织了一个兼职的工作小组，对叶芦伟提出的方案进行调研。可惜现在市场上还没有可以参考的成熟方案，一帮被国企圈养着的精英，哪里可能有那个活跃的市场思维。
调研了半年，最后给贝局的意见当然是不上不下的。嗯，所有专家组结论都差求不多，总之跟算命的一样，一句“父在母先亡”可以包括全部可能性。实际上当然卵用没有。
后世支付宝的资金玩法创新出了无数种方法，不过最核心的，仍然是利用销售现金流做基础搭建出来的。比如网上购物的钱，为了“安全”并不是直接转给商家，而是先转入支付宝，若干天以后，等顾客收货、评价什么的程序走完，再安排七天无理由退货期，最后这钱才会从支付宝转给商家。
假如一天的销售额为一亿，在支付宝上呆三十天后，才转付给商家。那么支付宝的资金池里就会有三十亿的余额。这笔钱理论上是别人的，其实三十天内使用权是支付宝的。再加上一定的杠杆倍率，这笔三十亿的资金流，在高手的操作下，说不定能玩出两百亿以上的融资额度来呢。
想想后来的铁字头企业，人家最先也不过就是个施工单位，后来集中各局资金成立了一个财务中心，用宏大的现金流表，不但玩房地产玩高速公路，后期甚至能玩城市轨道交通这种坑死巨额资金的“屁屁屁”（ppp）项目呢。
这套改革方案第一件要做的事，就是把中万局分散到各分公司，甚至各项目部的财务结算权利集中起来，搞一个统一的中心结算账户，或者直接成立一个独立的财务管理公司，统一管理全局的各种收入和支出，让财务账面上形成一个巨大的现金流量池。再用这个现金流量去玩花样，可操作性就高多了。
最大的问题，也是这个收归财务管理权的改革。前一世的中万局，千年后也搞了中心帐户结算，不过因为太多分公司明里暗里抗拒，最终这一改革也没真正落到实处。
自从贝副局成了贝局，叶芦伟就在忽悠他充当改革的急先锋，利用现在还有效的局管权利，把财务权利全部收上来。这时候的各分局还在试探着看市场经济的水深水浅，大部分项目都是总局中标后分拔下去的。再过几年，各分局就会自己在市场上投标中标，总局的权威大大地下降，事情就不大好办。
今年算是贝局升任的第一年，原来主管经营时，主要的功劳当然归了局长。现在贝副局自己是局长老大，那么公司经营业绩连翻两番的功劳就是他的。叶芦伟劝他利用现在这个威势，一鼓作气把财务管理权收了，贝局已然动心。
女婿小说