年会组织得很惊艳，如同预期。
海外市场，尤其是韩国市场表现优异，韩方代表也到现场致辞，其乐融融。尤其是两项压轴抽奖，两个部门各获奖一辆特斯拉轿车，着实让全场气氛燃爆。
一回到魔都，吴般若自动开启了行为应对模式，每天夜里三轮以上的应酬，睡眠不足5小时，是常有的事。这一次年会前后几天，吴般若清醒着的时间，都特意把k城来的几个朋友聚在身边，一起讨论事项、参观项目。不同熟悉程度的旧友们分享心得，各有各的观点和立场，吴般若喜欢极快速地切换话题，观察大家的反应。他急需信得过的人。
股权被收购了2/3，身份从老板变成了ceo。虽然公司依然需要依靠他长久经营的人脉和声望、独到的视野和全球市场拓展资源，但毕竟已有所不同。这个期间，吴般若另寻了靠得住的hr和财务打理事务，应酬开销和接待也愈加频繁，多少会有人猜疑，是否在借现有资源寻找新的投资机会，谋划自己的下一步。
事实上即使在此之前，吴般若投入的实业项目也如同他的网状思维一般，撒向了各行各业。一个信息、一次机遇，在吴般若的思维网里，可能触动和撬动的是时间、空间相隔遥远的另一个实体和项目。一些当事人自己也未必清楚自己和自身项目的价值，但吴般若看得到。
吴般若的思维网蕴含着某种逻辑，如同搜索引擎的识别和过滤能力，在与人接触的过程中，就能观察出是否能在长远的网络扩展中有其一席之地。
对一些身边的人，吴般若对未来展望的图景称为“创世纪”。
k城的旧识，就带来了一些种子项目。
与魔都不同，k城对于创业项目的支持，可谓空气稀薄。而在这样的环境生长的项目，必有其坚韧和顽强之处。这个年龄时段，仍然能不安于现状、存有危机感、勇于突破界限，与学生创业是完全不同的概念。即便没有“万众创新、大众创业”这样的口号，这些人也依然会做出同样的行为。
旧识们自然也毫不客气，都对自己经营和打算，或是对希望介入的目标做了介绍。其中有原创庭院话剧，提供强感染力主旋律文化作品的ing；有介于o2o实体端组织服务、商业策划的iwant；有经营网站论坛，提供创业咨询服务的松散项目；有开发软件系统及硬件设施，用于各类自动化点单系统的技术项目..这些项目各自有其亮点，也都仍有关键缺陷，目前都还离商业化要求有一段距离。吴般若只能略微给予点评和建议，留下了联系方式，并答应推荐一些同行业的先行成功者，给予帮助指导。
引起吴般若兴趣的，是一个midas爆米花项目。这个项目已经实施了商业化运作，有多个零售布点，连续几个月取得不错的销售成绩和现金流入，目前正在进行纵向延伸，建立厂房、制作设备。在吴般若的网状思维中，被midas触动的关联，是另一个已经有近二年销售成绩的小实体，和一个app构思：在k城寻找民间美食家，借网络营销进行推广。三者合一，一个具备线上吸引流量载体、二年持续经营、销售额可观的组合就成型了。吴般若做了个保守评估，给出了天使轮和a轮的承诺。
类似的举动不知凡几，但却不是每个项目都开花结果，毕竟在吴般若身边的人良莠不齐、企图各异。由于向来思维更敏捷、断事更清晰，吴般若也难得再听得进周边人的建议，尤其是一些听起来理所当然的忠告。
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