承林园林公司以一种业内都看得懂的方式在迅速发展，政府部门、同行、产业链上下游，以及合作伙伴，都对付梓材当年的远见很敬佩。敬佩之余，也都表示这样的成功模式难以复制，公司应当具有长远的发展优势。
很长的时间里，付承林自己也是如此看待并深信不疑。诚恳、充足的积累，就应当获得市场长期的青睐和稳定的回报。父辈在二十年前就划下的起跑线，如今谁能和时间的积累来竞争？
然而市场经济的迅速发展，催生的增长模式远超出人们的想象。市场热点的权柄总是在快速切换，所有能转化为价值的标的，在交易中都成为商品。市场经济向商品经济开始倾斜的时候，产品本身积累的时间价值不再被凸显，随着货币供应量的持续增长，在充分充足的货币量面前，所有产品都失去了稀缺性。能在市场和交易中确定标准，才是最大的受益者。
大约在2000年左右，k城及周边市、县开始热炒兰花，花展上一些奇异的苗株起价动辄10万。一段时间内，众多的花盆被搬进了千家万户，众多人认为找到了难得的投资机会，兼还颐养性情。
付承林起先对此嗤之以鼻，不认为是什么可能发生的合理现象。然而随着炒作升温，也参与了几笔快速交易，获利匪浅，远胜精耕细作地苦心经营。在深入到县、乡了解兰花种植、供应起源处的实际状况后，更深深惊异居然可以有这样的获利手段。意识到真实价值与价格的悬殊差异，自然也明白其风险之大。付承林立即抽身敬而远之，但也开始了解到，只要有能力在繁荣的市场中横加规则，可以直接打破那些所谓的经济规律。
三流的企业做产品，二流的企业做服务，一流的企业做标准。这样的描述，后面有浓郁的细思极恐。
约在2009年起，一批批竞争者突然出现，以很快的速度崛起。付承林明白其中很多是房地产商获利后在进行产业转移，大量进入相关产业。没有料到的是，这些企业明明规模小底子差，既没有掌握下游原料基地，也没有真正可靠的工程施工队伍，凭着大肆宣传炒作和账务处理，很快就获批上市，大有后来居上之势。
假若承林园林公司经营照常，付承林也不畏惧竞争，毕竟新兴市场范围广大，众多从业者把蛋糕做大，对行业是好事。确实，事实上很多新兴竞争者为承林园林公司提供大量分包、转包合同，业务量实现了很大的增长。
疲于应付各地业务时很难发现，任何行业靠独木来支撑都必将出现危机。不知不觉中，承林园林公司已经积累了很高的资金风险。过大额度的项目垫款，尤其很多是各地政府市政项目，大量应收账款回款困难。
付承林自己也没来得及反应，为什么业务越做越好，却从原本良好的现金流控制，变成常态化的依赖银行短期借款周转。在某个新的花卉苗木基地遭受意外的花木病毒袭击造成损失后，财务突然告知承林园林公司资金链即将断裂。
付承林非常意外，甚至压着惊异先找了信得过的注会朋友来悄悄审了账目，排除不是内部控制失效导致资金危机后才真正相信。注会离开之前没多言语，只是轻轻拍了拍付承林肩头，说：“尽快想办法，还来得及。”
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