付承林怎么也没预想到，论坛牵线辗转几次后接触的投资人，居然是国内数一数二的基金运作团队。
事后回想，事情发展得快到付承林来不及拒绝，承林园林公司的ipo计划已经迅速实施了。但凡财务和业绩有不符之处，基金团队全都以金融方式解决，一力速推。在基金团队推动下，官员极其迎合，银行热情支持，证监会也推荐了机构进行上市辅导。而为这一切代价买单的，都是要求付承林逐步让出更多的股权。
为了充实资产，又可以不惜财力，承林园林公司也参与了一些明摆着为了账目而进行的投资，甚至包括不相关的创业项目投资。也确有些新兴产业得以借机参与，比如k城近郊的森林牧场，从新西兰引进几百头每头价值15万元的奶牛进行养殖，反正不差钱，买做资产何妨。
随着上市临近获准，付承林和基金团队在有些问题上也出现了真正的分歧，也在这个时期，才真正见到了这只基金团队的老板。
付承林当然早知这个老板的身份，也知道自己在他面前毫无话语权可言。想邀请neo一起参加会谈讨论几个关键争议问题，neo只是叹了口气，回答：“也只有等以后看事情过了，是不是能帮帮你。”
付承林知道这已是承了极大的情，无法可想，只能自己再做争取。
纠纷主要集中在两个方面，其一，账务处理。为了快速实现目的，ipo之前的一些合同量需要增加，基地的苗木、成材价值需要重估；ipo之后的一段时期内，仍有一批合同要按照计划和要求形成文本以供披露。其二，基金团队为了满足各方面利益，需要得到更多的股权，甚至控制权。
至于其一，付承林早已骑虎难下。唯一的安慰仅仅是猜测大多数上市公司或多或少都有缺陷和不足，都是先到市场直接融资，然后再慢慢消化解决，用发展和增量来解决问题，要好过停步不前。
至于其二，付承林坚持不肯让步失去控制权。承林园林公司并非自身一人之力造就，还凝结着家族的传承和父辈的意愿。
谈判的焦点，也主要集中在股权让步的程度。这一次基金团队老板亲自参加，倒是个很温和的人，只是言谈举止总有点在表演的意思。一些常规事项沟通讨论后，老板很清淡地问起：“承林，ipo后第一年，业绩能否做到十倍？”
付承林吃了一惊，用了几秒钟确认真的是在问这个问题，迟疑地回答：“可能是做不到，不会那么快实现的，按我们之前的计划，也不需要那么高的要求？”
老板摆了个轻松的姿势，让自己的椅子滑开桌边半米，整个人躺在窗外投进的阳光里，说：“要不这样，你也别那么辛苦了。我们再选个人，让他来干，让他保证一年把业绩做到十倍。你呢，我们就把你供起来，慢慢拿回报，怎么样？”
莫大的羞辱洗刷着付承林的里里外外。最早被这只基金看中愿意合作的时候，付承林曾感到非常荣耀。现在终于明白，这些人有着极大的支持力度，可以说大多数限制都会对他们让路，他们想要的东西，直接带着银行****就买，价格绝不是他们需要顾虑的问题。而银行也乐得参与，既卖了人情，又参与到评估甚好的投资项目，何乐而不为。
付承林早知自己说“不”的本钱很有限，但二代人几十年的积累，绝非为了最后成为一件收藏品，纳入别人的股权收藏清单。愤怒让他的脸瞬间变色，双眼微微充血，但仍然克制着不敢失态，只是沉默着侧过脸看向墙上的壁灯方向，低头轻摇几下。
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