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27日，世卫组织宣布，在南非发现的新变异株被命名为omicron。当地时间26日，美国科学家联合会的华裔流行病学家和高级研究员丁亮发文指出，与德尔塔变种相比，新变种的“坏刺突变”数量比德尔塔多出一倍，“变种可能具有500%的强大感染力，这是迄今为止最令人震惊的统计数字”。
二是强化绩效考核结果的运用。考核结果与医院党高官、院长、总会计师年薪及医院工资总额核定挂钩，变一人责任为全员共同责任，一方面有效调动全体医务人员参与医院运行管理的积极性，另一方面也促使党高官、院长切实履行职责，维护公益性，主动将更多的精力致力于加强对医院的科学化、精细化管理，提升医疗服务能力，抓好医疗服务质量，确保医疗安全，保证医院持续健康发展。同时，明确考核以80分为合格线，不合格的仅发给基本年薪。高于80分，每增加1分，增加年薪基数一个百分点；每减少1分，扣减年薪基数一个百分点。此外，还规定院长年度考核不合格的，将进行诫勉谈话，连续两年不合格的予以免职；并实行“一票否决”制度，经核查出现以下情形的，直接评定为不合格：虚增或变相虚增门诊人数、住院人数及分解住院天数的；拒收患者被举报查实的；发生重大及以上安全责任事故的；党高官（院长）个人发生违法违纪行为的；单位发生违法违纪行为应追究主要领导责任的，同时对发现的分解住院现象，每发现一例扣除院长年薪5000元。
改革成效：
第一，公立医疗机构收入结构日趋优化。2012～2020年三明市县级及以上公立医疗机构医药总收入年平均增长率从改革前的16%以上下降到%（其中包含了8次医疗服务价格调整因素），增速回归理性。如果未实行改革，医疗总收入如按改革前16%的增速计算，三明市仅2020年全市二级及以上公立医疗机构医药总收入将达到亿元、2012-2020年合计亿元，而我们的实际情况是，2020年仅为亿元（仅占测算值的49%）、2012-2020年合计亿元，也就是说，我们通过改革，医疗总费用相对节约了亿元。诊查、护理、手术治疗、药事服务费等医疗服务性收入由改革前的亿元（占%），增加到2020年的亿元（占%），医药总收入的含金量翻了一番；药品耗材收入占比由%下降到%，减少了一半，真正实现了“腾笼换鸟”。
第二，公立医疗机构人均收入大幅提高。通过改革，三明市二级及以上公立医疗机构工资总额由2011年的亿元增加到2020年的亿元，增加了倍。人员经费占医疗费用的比重由%提高到%。在岗职工平均年薪由2011年的万元提高到2020年的万元、改革后年均增长%，其中医师队伍人年均收入由万元增加到万元、改革后年均增长%。2020年，医师最高年薪达万元。
第三，群众就医负担明显减轻。2011～2020年，三明市二级及以上公立医疗机构城镇职工住院均次费用持平；个人自付费用从1818元，下降到1664元，报销比例由%提高到%。城乡居民医保住院均次费用只增加了%；个人自付费用从2194元，下降到1712元，报销比例由%提高到%。
第四，人民健康水平不断提高。三明市通过实行“全员目标年薪制、年薪计算工分制”，组建总医院，构建区域健康管护组织（注：2017年三明市以县域为单位，整合县、乡、村医疗卫生机构，鉴于人口少，一个县组建一个总医院/紧密医共体，同时三明市区没有区属二级医院，由市管的市第一医院、中西结合医院牵头组建城市医联体，至年底全市组建了10个总医院和2个城市医联体，实行县乡村、人财物高度统一管理。2019年在总医院的基础上，将县域所有参保对象委托总医院管理，为群众提供生、老、病、死全过程全生命周期的卫生与健康服务，总医院随即变成了区域健康管护组织），实行医保基金打包支付，激发医务人员开展家庭医生签约服务、居民健康知识普及等健康促进工作的积极性，引导医疗服务从“治已病”转向“治已病与治未病”并重，最终向以“人民健康为中心”转变。2020年，三明市人均医疗费用1678元，低于全国平均水平。
第五，医防协同融合初见成效。通过建立医师定期驻乡驻村制度，把医师到基层服务的时间和成效作为年度考核、职称评定的重要依据，推动医疗资源有效下沉。2020年三明市基层医疗卫生机构诊疗人次万人次，占总诊疗量的%，比2016年诊疗量增长%，比同期公立医疗机构诊疗量增幅高11个百分点。对已确诊的高血压等六类慢性病患者免费提供39种基本药物，累计供药万人次、万元；三明市高血压、2型糖尿病、严重精神障碍和肺结核患者规范管理率分别达%、%、%和%，分别较2017年增加、、和个百分点。
第六，医疗质量相关指标稳中向好。2020年，在医疗服务方面，新技术、新项目有234项；在建的重点专科数（含院内重点专科）有90项；2018年，已实现了辖区内所有医院重症监护病房（icu）设置全覆盖。在医疗质量方面，患者住院总死亡率从2011年%下降至2020年%；手术患者总住院死亡率从2011年%下降至2020年%；急危重症患者抢救成功率从2011年%上升至2020年%。3、4级手术例数从2014年14116台上升至2020年37089台。
第七，医院发展后劲明显增强。通过改革，医院工资总额在大幅度增加的情况下，医院财务运行依然保持平稳。从2014年三明市22家县级及以上医院首次转亏为盈结余亿元开始，直到2020年累计结余亿元。另外，从2017年开始，以县（市、区）域为单位，以“总额包干、结余留用、超支自付”为原则，实行医保基金打包支付政策。政策实施以来，累计结余亿元作为奖励金，直接奖励给各总医院
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