“思潮发生改变，三观已经不同。
说一千道一万，人是构成文明的最小个体，根本中的根本。
所以我们要转变的绝对不仅仅是生产经营的模式，还有对企业、智能管理体系、员工、用户等多方涉及到人与人、人与其他事物之间关系的新的认知。”
“就像是你们的智能管理体系、科研体系？”
桃醉点头：“对，我从来不承诺期权、股权，甚至现金都用贡献值代替，但这种模式依然被我们的员工喜欢，这就是值得思考的问题。
其实铸梦集团的科研人员开支和福利类的支出很高么？
环比下来其实并没有高处太多，但是谁也不可否认的就是我们铸梦集团的科研效率是最高的。
这还是我主动限制员工加班、让他们必须足额放假的因素在里面呢。
铸梦集团的人均科研投入产出比，远超那些给股权的大企业，对于那些企业来讲，是很讽刺的一件事。
在我看来，这就是企业与人的关系构建问题。
这个问题会随着更多的新一代的年轻人走向社会，会越来越大。
而很显然，铸梦集团在这个领域的探索已经取得了一定的成功，我只需要把这个优势保持住并扩大，就可以碾压大多数的企业。
这就是与新的生产模式配套的，可以不恰当的称之为新型的企业文化的方面，属于企业的软件。”
张启蛮和桃景山沉默的微微点头。
桃醉的这番话，带给了他们很大的震撼。
尤其是桃景山，他也是看到铸梦集团的成功，才隐隐约约的萌生了转型的想法。
然而就像是桃醉内涵他这位老父亲的话一样，确实一直以前桃醉和铸梦集团在他眼里都是小孩子的小打小闹。
直到铸梦集团碳基芯片改变了中州在蔚蓝世界的地位、铸梦集团的碳基材料和其他的科技改变了中州的战略布置，他才正视其铸梦集团这个、在他眼里连个企业都不像的企业。
而更让他和张启蛮感到豁然开朗的，是桃醉关于新的企业和人之间的关系的问题。
他们都能感觉到，自己的工厂和企业现在的员工是有问题的。
那些老员工们主观能动性差，而新员工不喜欢那种工作氛围，加入企业后在经过了一段时间的适应，甚至比那些老员工更加人浮于事。
这也是为什么很多的企业家和管理者们感叹现在的年轻人不能吃苦、娇气、脾气大等问题的原因。
而听了桃醉的话之后，他们发现这些问题在桃醉这边有完全不同的解释以及解决的方法。
桃醉根本不认为那是新一代的年轻人不行，而是企业没有找到跟新一代的年轻人相处的方式，还在用老一套规训着现在的年轻人。
与之相对的就是铸梦集团，一个对高级技术员人没有股权激励、强制休假、在企业内大建休闲健身设施的企业。
铸梦集团不仅有休闲中心，健身中心，甚至承包山头改造休闲放松的景点，甚至还建一个大剧院供员工们观看表演。
可就是这样的企业的最最重要的科研团队，却在不断的攻破一个又一个难关，让铸梦集团的实力急剧膨胀。
这对于桃景山和张启蛮这些上一代的企业家来讲，确实是一个值得深思，必须关注的问题。
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