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中国特色:简单问题复杂化(1 / 2)

《世界商业评论》icxo.(日期:2005-07-1209:42)

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【icxo.编者按】有人说,中国人特别擅长干大事;城市的大街建得豪华、整洁、漂亮,小街就破烂、杂乱、简陋;长江上建起了大坝,南水可以北调,城市的下水道却修不好;从东北盆地到西北沙漠,都建起了大油田,而小煤矿的频频矿难却无法遏止……

中国人岂止是特别擅长干大事?我们还特别擅长干复杂的事:首先,复杂的事难不倒我们;其次,简单的事我们可以把它搞复杂!

文章的署名本简单,正常情况下,一篇稿件的作者,策划、撰稿两人足矣,可现在往往是三四人、五六人,而真正的作者其实排在末位,名列前茅者一般都是挂名的大小正副领导;有时甚至一幅摄影图片也可能出现三四个名字,有人便奇怪:难道要几个人同时按快门吗?而名字轧堆的现象现在又时时出现在影视剧的演职员名单上,一部二十集的亲情剧,领衔主演一个,主演十二个;一部涉案剧,领衔主演,你猜有多少?七个!有人可能会说,名字多了有什么复杂的?你这就外行了,谁是主演谁不是主演是个问题,谁是领衔主演谁不是领衔主演又是个问题,而同是主演或领衔主演,谁排在前面谁排在后面还是个问题……

相比之下,开会要复杂多了,咱们的会多,形形色色的会总是令人目不暇接,而每个会议又都不简单。某高校承办一个创建世界一流大学的研讨会,本想去开开耳界,可是一个上午的会议,满耳是是领导的讲话:先是校长致欢迎辞,接着是分管副省长讲话,后又是某个部的领导讲话、兄弟院校代表发言,你一言我一语直至最后一小时才切入正题:我们与世界一流大学的差距。不才虽然孤陋寡闻,不知外面的世界有多大,但我可以武断地说,我们与世界一流大学的差距其实近在眼前:繁琐的会议程序!电视台直播一台颁奖晚会,印象中的“颁奖”,不就是领导讲讲话,宣读宣读获奖名单,颁发奖金、奖杯或获奖证书“三部曲”吗?而现在的颁奖晚会已经与时俱进:主持人主持颁奖仪式、颁奖嘉宾宣读获奖名单、颁奖领导分发奖金奖杯,奖分一二三等,领导也分省厅处级,一一对应,绝不含糊!颁奖晚会的主角往往成了颁奖的领导!

官场本来就够复杂的了,而咱们校园里的“亚官场”现在也开始活跃异常:山东某高校的学生会有主席一名、副主席六名,秘书长三名,下设办公室和十九个部(处、社、台、团、会),每个部门各有十几名助理,仅“副部级”以上干部就有九十七人,所有学生会成员达五百人。如此壮观的“全民皆官”现象则早已出现在小学校里,有的班上,每个孩子都有班级职务或者都轮流担任过班级干部,最新的报道来自沈阳:某实验学校小学部一些班级实行公司化管理,班级内分设学习督导部、纪律监督部、卫生后勤部、体育艺术部、宣传评价部五个部门,各个部门里又分设多个职位,如卫生后勤部设有窗长(专门管每天开窗通风)、灯长(每天按时开灯关灯),全班五十多位同学个个都是五个部门的“职员”,而老师则是“总经理”。

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