西门子组建合资公司威胁我国工业汽轮机行业：
25年，湖北长江动力集团与德国西门子发电集团签署框架协议，组建合资企业。据西门子披露：合资公司注册资本为6亿元人民币，西门子占75%，长动占25%，生产大纲为每年14台，此合资
公司将成为亚洲最大的工业汽轮机制造基地。
工业汽轮机是大型工业装置中的关键动力驱动设备，汽轮机领域的高端（有别于发电汽轮机），广泛用于石化、电力、冶金、煤化工、化肥、建材、环保、能源综合利用等领域，是重要工业基
础装备。自主掌握工业驱动汽轮机的技术，对经济建设和国防建设十分重要。
杭汽轮是国内最大的工业汽轮机企业，具备年台/5万w设计制造能力，产品覆盖我国应用工业汽轮机所有领域，可按用户的工况、参数，非标准设计制造各型工业汽轮机；国内市场占有
率65%－75%，配套自给率9%，出口至世界2多个国家地区。
“工字”牌工业汽轮机是国家名牌产品。哈汽、东汽、上汽等也能设计制造工业汽轮机。
25年，杭汽公司实现销售收入19亿元（增长12%），实现利税52亿元（增长7%），出口创汇2449万美元（增长15%），利润466亿元（增长864%）；26年销售收入约28亿元，各项经
济指标增幅不低于2%。
公司被定为国家级企业技术中心，承担多项国家重点建设项目的配套工业汽轮机的设计研制工作，产品性能和质量达到国际同类产品的标准。如6mw超超临界电站给水泵汽轮机、大型乙烯装置国
产化配套汽轮机、大型pta装置空气透平三合一机组汽轮机、大型空分装置配套汽轮机的开发。
1975年，由杭汽轮定点引进西门子工业汽轮机设计制造专利技术、部分关键设备仪器，被国家确定为国内工业汽轮机研发生产基地。1987年又与西门子续签技术合作协议，获得德方最新的汽轮
机三系列扩、补、改技术资料。1997年又与西门子续签1年合作协议。
杭汽轮多年抓紧消化吸收，掌握了全套设计、制造技术，并自主研发具有自有知识产权的汽轮机系列产品，使我国跻身于该领域国际先进行列。公司产品在9年代石化重点项目中树立了声誉，
产品价格低于西门子%－4%，市场份额大幅度高。西门子在华项目竞争中屡屡失标，他们认为，在华最大的失误是1975年将套工业汽轮机卖给了中国杭汽轮，成为开拓中国市场的最大障碍。
2年，西门子与杭汽轮谈判，要求买下杭汽轮全部国有股，但碍于政策不允许。后西门子出与杭汽轮组建合资公司，条件：西门子控股；杭汽轮4#以上工业汽轮机能力（覆盖85%以上市场）排他性地进入合资公司；西门子以知识产权作价进入合资公司。
由于此条件过于苛刻，不仅影响相关配套企业（沈鼓、陕鼓等）和国防建设。且杭汽轮的技术水平与创新能力与西门子差距不大，合资没有太大意义，所以杭汽轮没有答应外方条件。杭汽轮
出“增量合资”原则：西门子如控股，须转让杭汽轮尚不掌握的技术（压缩机、鼓风机、燃气轮机等）。24年，西门子放弃了并购杭汽轮的动议，并单方中止1997技术合作协议。
近年来西门子调全球战略，发展优势领域。1997年以2亿美元收购西屋公司非核电业务，21年收购德马克?德瓦尔工业透平机业务，22年收购阿尔斯通工业汽轮机业务。25年西门子到
中国搞工业汽轮机合资公司。
未来几年，全世界（不含中国）工业汽轮机年需求量为15－18套（近5%在亚洲），基本被曼透平、西门子、ge、德莱塞兰、三菱重工承接。杭汽轮累计出口2多台套，但仅能应单台机。跨
国公司与国际大工程公司有传统的购关系，且有能力组织配套压缩机、风机等。至于国内市场，预测未来国内需求增幅下降。以杭汽轮现有能力，基本可满足国内需求。
西门子在华组建工业汽轮机合资公司后，肯定利用我国企业的分散和弱势地位进行打压和各个击破，杭汽轮在产品成套应能力、营销和公关能力方面，还无法与跨国公司抗衡。一旦形成外
资垄断，受到损伤的将不仅是杭汽轮，还将包括上下游相关企业。国内工业汽轮机市场正面临严峻竞争局面。
陕西鼓风机（集团）有限公司：
风机、风扇制造行业的排头兵企业，在岗工人，年产值超过25亿元，两个主导产品：“陕鼓牌”轴流压缩机、工业流程能量回收发电装置，均为高效节能环保产品，为中国名牌，在国内
市场上处于相对垄断地位。其中，轴流压缩机的市场占有率达到95%。
拓展国际市场，转变经营方式：出售产品—－成套机组解决方案、系统服务；品牌经营。陕鼓产品在东南亚、南亚、西亚、南美前景看好。有可能打到日、英等国。
像陕鼓这样有技术、有品牌、有市场的大型装备制造集团，完全有并购别人的能力，而不是被别人并购。
25年，陕鼓与西门子，曼透平洽谈合资。西门子条件：国有股4%、国际银行%，西门子%；曼透平条件：外方技术入股，但由于双方技术合作已有5年，该的技术已经到，此合作意义
不大。
西门子25财年，在中国长期投资总计达16亿元。正在酝酿大的并购计划，并购、扩张是第一关键词，"现有15个项目在评估中"。其中能源、交通、石油天然气、工业系统、水技术、医疗以
及都是西门子重点关注的领域。
沈阳机床集团：
该集团是我国最大的机床生产企业，沈阳市属国有独资。集团拥有4家控股子公司(包括两家上市公司)、一家全资子公司。总资产866亿元。
2年以来，公司大力推行技术改造和产品更新换代，高管水平，经营业绩不断攀升。26年，机床产量超过6万台（其中数控机床超过1万台，市场占有率约28%，国内第一），实现销售
收入8亿元，跻身世界机床行业十强。预计27年收入突破1亿元。27年4月在北京举办的国际机床展览上，沈阳机床拥有自主知识产权的多款高精度高自动化数控机床，以出色的性价比，赢
得众多客户的关注，标志着我国机床工业正在努力缩短与国际先进水平的差距。
沈阳机床集团积极贯彻“走出去”方针，著名的并购德国西斯公司案就是沈阳机床集团实施的。
26年11月，沈阳国资委将沈阳机床集团在上海联合产权交易所公开挂牌，出让49%股权。条件是：原则要求家投资者联合购买49%，受让后5年内不得转让股权，单一投资者受让、境外投资者
受让不超过%；同等条件下国内装备1强、世界5强企业优先，等等。
据报道，2769，沈阳市国资委与美国jana基金公司签订协议，将沈阳机床集团%股权转让给jana基金，与之竞争的三一集团落选。jana是美国一家对冲基金公司，是美国铝业（全球第一）的大股东之一。
国内专家意见：
“沈阳机床集团这样的企业以其他方式融资并不困难，并不一定要卖股份。既使股份卖出去了，资金装到政府部门口袋里，能算企业引进资金吗”？“战略性企业都卖掉了，自主创新的主体都
没有了，还拿什么创新？如果仅仅是缺乏资金，没必要向外资转让。如果是管层不行，就改组管层。我们的一些企业家，发展企业虽然不行，维护自己权力地位的能力倒是一流的”（商务部研
究梅新育）。
《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》把先进机床作为国家大力支持的重要领域。沈阳机床作为国内机床排头兵企业，特别是在经营蓬勃向上的发展阶段，在企业改制问题上如何更好
地体现国家战略，似应慎重。
低压电器：
施耐德进驻德力西：
温州柳市镇被称为“中国低压电器之都”。26年12月，全球最大的低压电器生产商施耐德，与德力西（国内第二为）签署合资框架协议，按照1：1等额出资设立“德力西电气有限公司”，新
公司董事席位1：1，董事长由中方担任。德力西的营销公司纳入合资公司统一管，品牌属于德力西集团，合资公司拥有使用权。销售通过德力西现有销网进行。预计27年建成投产，年产值
可达226亿元人民币。施耐德并出多项限制条款，包括不在欧美高端产品市场推德力西品牌等。
近年来，对温州电器冲击最大的正是施耐德。多年价格战使低压电器民营企业中亏损面越来越大。
德力西（国内低压电器第二），1998年开始走多元化道路，在再生资源、房地产和并购国内企业等领域多有动作。据分析，多元化没有实现德力西赶超正泰的夙愿，反成为德力西不景气的根源。
正泰集团（中国低压电器老大）南存辉：跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？目的是垄断，在低压电器领域高中低端通吃。要让公众看清施耐德对中国市场志在必得的野心。跨国公司惯于用
标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等手段达到目的。与施耐德十多年谈判，正泰始终坚持民族品牌的主导权和控制权。
1994年，施耐德出收购正泰8%股权遭拒，1995年1月施耐德在杭州起诉正泰产品侵权。
1998年，施耐德又出要控股正泰51%，再次失败，1999年1月施耐德在北京起诉讼。
24年，施耐德又与正泰谈判，出5∶5合资，条件是保留正泰品牌，但出口渠道由施耐德掌握，年后施耐德再收购正泰的另外5%股份，但没有达成一致。25年，施耐德再次在意大利、
英、法等国发起对正泰的知识产权诉讼，并广泛散发销售警告和歧视性宣传资料，要求正泰赔偿巨额知识产权侵权罚金，后和解。
施耐德多次与正泰谈判未果，转而与德力西谈判合资。施耐德电气首席运营官（华裔）扬言：“如果正泰不与施耐德做朋友，那施奈德就只有与正泰做敌人了！”
人民电器集团（低压电器排行第三）董事长郑元豹：新合资公司生产的六大系列产品，也是正泰、人民电器的主打产品，占据低压电器市场7%的份额。现在是中国低压电器行业竞争最激烈、
最脆弱的时刻，施耐德入局，民族品牌感到“压力很大”，跨国公司可能占据主导地位。
这一合资案意味着民族品牌的网络、低价等本土优势将失去。过去是柳市镇的民营小企业打败比他们规模更大的国有企业，现在是更强大的跨国企业打到家门口。合资企业可以享受税收、土地
、行业准入、项目申报等特殊待遇，这势必削弱民营企业竞争力。随着外资并购步伐加速，尤其要给民营企业以同等条件。
采矿：
有色金属；
27年月，中条山有色金属集团与韩国sn签署协议，sn向北方铜业增资2142万股（1亿元），占增资后总股本的45％。在后山铜矿区勘探的合作中，中条山集团以探矿权和前期投入的勘
查费用出资，占该事业55％的股份，sn以后续勘探工作全部费用按现金出资，获得45％的股份。中条山有色金属集团公司总资产45亿元，销售收入485亿元，利税75亿元（26）。
金矿：
199年，云南省发布《云南省鼓励外商投资勘查开采矿产资源的规定》及相关《条例》。国土资源部将云南省确定为首家“外商投资勘查开采矿产资源的试点省”，并将相应的审批权直接授予
省地矿主管部门。
21年，国际黄金价格每盎司271美元，25年上涨到444美元，26年4月突破6美元大关。随着黄金和其他有色金属价格不断攀升，7多家国外矿业公司进入中国（2），很大部分和黄金
有关。他们在贵州、云南、青海、辽宁、湖南等地取得了相当程度的成功。东川播卡金矿、辽宁猫岭金矿、云南潞西金矿、贵州烂泥沟金矿、青海滩涧山金矿、内蒙古217金矿等都有外资身影。
除外资矿业公司，甚至国外的独立探矿人也进入中国探矿，这些外国人介于盗矿淘金客和初级勘探公司之间。
青海滩涧山金矿：被加拿大afcan间接控制，通过其子公司持有大柴旦矿业有限公司85%股份，中方合作方为海西州大柴旦金矿和青海第一地质勘查大队。该矿二期已开工，年处矿石8万吨，
年产黄金吨多。
陕西煎茶岭镍金矿：储量达52吨。有外资澳华黄金的背景，建设规模为年采选矿石万吨，年产黄金吨多。
烂泥沟金矿：在黔西南州贞丰县，被澳华黄金所控制，总投资815亿元，年处矿石12万吨，年产黄金511吨，探明总储量11吨，可开采15年。外资22年进驻该地勘查钻探。
东川播卡金矿：24年，东川市播卡镇发现储量估计超过吨的世界级金矿（1吨即为世界级），价值数百亿元。当地村民之前已进行小规模私自开采。此后29地质大队和一些湖南小企业
成立金星公司，边勘探边开采。22年，加拿大西南资源公司（风险勘探公司）与29大队组建合资公司，29大队投入矿权，加方投入1万美元搞“地质勘查开发”。由于勘探需要不断追加投资
，外方股份从6％增至9％。昆明市国土资源局指出：外资大规模勘探，形成大量砂石土堆积，造成地质隐患、威胁沟下农民安全，甚至可能阻断金沙江，威胁下游梯级电站和三峡安全。但上面有
的部门要我们配合外资工作，几乎成了他们的代言人。
我矿业领域最近几年盲目引进外资勘探开采问题突出，黄金的外资政策不明朗。对黄金的勘探和市场销售两头监管紧，但附加值最高的开采阶段，政府未明确规定外资能否进入。实际上，中国
国有大型黄金企业绝对有实力开采金矿。
相比之下，24年9月底，市场曾传出中国五矿集团正在就收购加拿大诺兰达矿业公司进行排他性谈判的消息。加拿大的主要报纸载强烈反对，使谈判终止。
煤炭：
26年初，山西省对外宣布，省内煤矿采矿权将逐步取消行政划拨，走向市场，进行公开拍卖出让。推行矿业权公开出让制度，目的是实现矿业权有偿取得，遏制矿业权隐形交易。
26年7月，山西省拍卖两个近亿吨级和一个千万吨级的煤矿，日本、韩国的一些矿业公司相继表现出了购买的意愿。此前山西惟一的一家由外资控股的大宁煤矿，合资双方围绕控股权已矛盾
重重。此项拍卖随即被叫停。
25年，日本伊藤忠商社向黑龙江省龙煤矿业集团进行投资，此次投资是日本企业首次投资中国的大型煤炭生产企业，但并未取得控股权。
25年5月，全球最大的铁矿石生产及出口企业———巴西淡水河谷公司就与永煤集团成立合资公司——河南龙宇能源股份有限公司，巴方出资7亿多元占2%的股权，成为进入中国煤炭行业中
的最大的外国投资者。
由于没有明的限制性的规定，已经有不少外资试图进入煤炭行业。摩根大通证券亚太有限公司投资银行中国部总经方方曾透露，近期至少就有5亿美元以上的资金希望进入中国的煤炭行业。
由于目前国内没有实行采矿权的市场化，国有矿山的采矿权事实上免费。如果外资进入，一方面分享了这些国民红利，另一方面，在我国能源、矿藏日益紧张的今天，战略上也是很不利的。企
业花了大量的钱，全球性寻找能源和资源，但对我们自己的矿藏，政策上对外资并没有太好的限制办法。
在我国22年出台的外商投资产业目录中，煤炭及伴生资源勘探、开发被列入鼓励类。外资进入煤炭领域（除焦煤行业外）可以取得控股地位，但各地政府也可根据实际情况灵活操作。
城市水和污水处：
22年月，原国家计委在公布的《外商投资产业指导》中，将原禁止外商投资的排水城市管网首次对外资开放。此举意味着外资拥有了向用户最终零售水的权力。
苏伊士集团（世界最大水务公司）从24年起，已在中国参股15个城市的自来水公司。与青岛合资建立中法海润水有限公司，日水能力54万立方米，占青岛水总量的9%；又投资数亿
美元在上海化工业区成立了污水处合资企业；其属下的中法水务在三亚成立了水合资公司，在重庆成立的中法水有限公司，水人口1万。至此，苏伊士集团完成了在中国的全面布局。
26年9月，常熟市准备将水务市场以6亿元价格向法国苏伊士集团转让49%的股权，使用期限年（最后结果尚未见到）。据地方政府介绍，引进外资是为了引进资金，因为水系统老化严重
，污水处成本高，每吨水应成本8元，污水处成本1元，投资与收益的差额太大，公司财务紧张。居民生活用水由25元上调为24，元污水处费也将高。
法国通用水务公司收购了上海自来水浦东公司5％股权。
24年12月，法国威立雅联合其合资公司首创威水投资公司出资4亿美元，共同获得深水集团45%股权，期限为5年（威立雅5%，首创威水4%），也全球第二大水务并购案。
苏伊士集团、泰晤士水务、威立雅集团、柏林水务等世界四大水务集团先后染指中国。
地方政府搞水项目存在贪大求洋倾向。水项目需要雄厚的资金实力，一方面期望通过“盘活存量”筹集建设城市建设资金，一方面，在招标中经常设立较高门坎，使国内企业望而却步。如此下
去，水务市场有被外资控制的可能。
外资介入城市公用事业，使政府对价格和服务的监管遇到困难。25年2月，香港汇津公司与长春市排水公司合作经营长春北郊污水处厂，因企业与政府在履行合同方面发生争议，外资污水
处厂遂全面停运，每日9万吨污水直排松花江，造成严重江水污染。如果此类纠纷发生在国内企业头上，企业绝对不敢不顾大局。
国外此类教训也不少。如1998年菲律宾马尼拉水公司（国有）与外资合资，合资公司借口金融危机单方面高水价76%，而酷热的城市居民用水弹性极小，广大贫民无力应付，引起骚乱。政府
被迫于22年12月花巨额代价收回水公司股权。同样事例在加拿大、南美一些国家也曾出现过。
建设部称：“十一五”期间中国水务市场的投资规模将达到一万亿元人民币，回报率目前已经超过2%。如是，洋水务看准了垄断型公用事业私有化后向政府谈判的优势，谋求在中国分享水价
上涨的蛋糕，最终还是要广大消费者买单。这将使社分配不公问题进一步突出。
铁路：
武广客运专线筹备组：武广高速铁路全长989公里，总投资约亿元，规划在21年底建成通车。铁道部授权中国铁路建设投资公司作为出资者代表与控股股东，其中铁道部出资51%，广东、
湖南、湖北省以武广客运专线所需土地的征地拆迁费用出资入股，其余资本金向境内外投资者募集，以解决投资不足的难题。
大豆产业加入wto后面临灭顶之灾：
大豆早在1996年就完全开放，是中国农业第一个开放的领域，不到1年，业界对外资蚕食的担忧已经变成了现实，随着洋大豆的大举进入，沿海就地加工的蓄意布局，跨国粮商对油脂行业的参
股控股，使得大豆产业陷入被外资全面控盘的境地。
中国的大豆出口量曾占世界8%以上，但从1997年开始成为大豆净进口国，26年进口达2827万吨，1年增长1倍，中国进口大豆已占全球1/。
24年之后，国内油、蛋、肉等消费量节节上升，26年底豆油上涨带动粮油肉类纷纷涨价。同时，东北大豆产区遭遇空前的进口冲击，大豆收购价持续低迷，种植比较效益持续下降，大豆种
植面积不断减少，豆农和大豆加工企业都苦不堪言。根本原因是跨国粮商基本完成了在中国的战略布局，形成了大豆进口和加工的垄断。
跨国公司进入中国的目标：1倾销更多的大豆；2抢占市场；3利用在华企业控制中国市场，实现国际贸易环节的利润。
中国企业在22－24年连续三次被国际豆商“逼仓”，24年遭遇国际粮商和投资基金的疯狂打压。
2－24年初，美国方单方面对中国纺织品设限，中美经贸关系一度紧张。国务院总访美，中国政府宣布向美国派出农产品采购团。芝加哥期货交易所传言：中国将采购15万吨大豆。美农
业部称：该年度大豆收成不好，中国采购团到美国，大豆期货价已达4元人民币/吨。中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处。中国人离开后1个月，美大豆期货价又回到
1元。事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。这显然是国际粮商和基金联手做“局”。据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一年，参与采购的中国企业全面亏损达8亿元以上，
一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭，国产大豆收购价大幅度下滑。跨国粮商则借机兼并企业，淘汰大量竞争对手。
中国加入.26dd.、嘉吉、邦吉、新加坡wilar、托福、来宝等大公司入股中国大豆压榨企业。24－5年，国家发改委两次发布行业预警：国内大豆压榨能力是实际需
求的26倍以上，年综合平均开工率不足4%。但外资乘我企业困难，加快并购我国大豆加工领军企业。中粮集团旗下8个油脂加工企业均成为外资企业。同时外资又兴建大型榨油企业。至26年4月
，仍在开工的97家企业中，外商独资或参股的企业有64家，控制了中国85%的实际加工量。
现在大型压榨企业只剩一家（黑龙江九三公司）未被外资兼并。针对所谓“国际粮商给中国带来了资金、技术、先进管念、就业、税收，中国大豆企业技不如人”的说法，九三公司田仁礼
指出：一个日产5吨的加工厂，投资并不大，用工一般不超过25人。中国企业的技术和管，并不逊于外资企业。
国际粮商控制了从大豆主产地南美到芝加哥期货交易所的产业链。他们在南美国家发放生产贷款、修建铁路港口，控制了当地绝大多数的大豆生产，南美豆农则低价出售大豆抵偿贷款。粮商将
南美大豆采购价控制在2美元/吨以下，然后操纵期货交易，以－4美元的价格卖出。
当前，外资基本完成了在中国的战略布局。adm、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司（控制全球9%的大豆贸易），控制了中国6%以上的实际压榨能力后，垄断了中国8%的进口大豆货源。跨
国公司买入南美廉价大豆、享受巨额农业补贴的美国大豆，再高价转卖给中国的压榨企业，赚取垄断的贸易利润。留给中国的是压榨行业的低利甚至亏损、本土大豆的滞销。业内预测今后2－年内
，跨国粮商将可能完全垄断我国大豆产业的布局。
在合资企业中，外资股份一般不超过%，表明跨国公司并不企图赚加工环节的钱，主要目的是获得进口大豆的话语权。由于外资已基本控制了加工企业，将危及上游种植业，甚至关系到国家
的粮食安全。
大豆加工企业实行外资化、集团化，其结果就是进一步压低大豆采购价格。由于收购价格接近种植成本，农业税减免和粮食直补的好处全被收购压价吃掉。如此下去，东北的大豆种植业将面临
灭顶之灾。预测27年大豆播种面积将降低5%以上，再恢复中国大豆产业将很困难。种种迹象表明，如不采取措施，更多农产品包括目前风光正劲的水稻，都有可能重复大豆的故事。
有关部门建议：
实施大豆振兴计划、调控大豆进口规模、制定大豆补贴政策、扶持大豆龙头企业、推进大豆科技创新、建立大豆种植基地、优化大豆产业布局。
成立大豆协，使协负责对大豆进口实行统一对外、集体采购制度，对不通过招标采购的企业不发放进口许可证书，限制跨国公司对中国进口大豆价格的垄断；利用转基因政策，质量检疫以
控制加大对大豆进口的调控力度。
加大科研投入，发挥中国非转基因大豆优势，强化大豆优质、高产、专用品种的研制，扩大国内种植面积，把东北三省建设成我国高油高产大豆种植基地，替代部分进口。
扶持龙头企业，实现专业化，集团化发展。在几大集中产区选择5～6家年加工5万吨大豆以上的国有或国有控股企业，作为应急加工定点企业；开发大豆蛋白等高端产品，绕开压榨业竞争，实
施深加工。
宏观调控部门要通过对大豆进口、加工等市场信息的及时发布，鼓励大豆加工企业参与期货市场的套期保值，用期货市场价格信息引导农民种植大豆。争夺国际农产品市场定价权。
零售业：外资占领高端，威胁我经济安全
对零售业外资超市在我国各中心城市布点设店、加快并购国内企业，挤占国内流通市场这一众所周知的事实，一般人不很注意，好像零售业无关大局。实际上现代巨型零售企业所构建的商业和
物流网，正在对制造业构成日益加大的压力，在一定意义上说，在现代信息技术支持下的新型流通－物流业，成为经济的命脉行业。
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