“百事可乐，我要上罐？？”
一看这个简短有力的大标题，罗箴霖不得不承认自己就已经被成功吸引住了眼球。
那一瞬间他忍不住就开始好奇，我要上罐？
这个罐是指的百事可乐的罐装包装吗？
可是人怎么可能上罐呢？
难道是要做个超大型的罐状模型之类？？
带着种种疑问与不解，罗箴霖越发好奇的翻阅起来，他一页又一页的仔细端详着，甚至具体到每一张图标，每一列数据，他都会进行仔细的校验、核对。
“上传名姓？印刷上罐？？原来是这么个上罐法啊。。”
一直看到整个活动策划的最核心点，原来是让用户自行上传姓名和一句话，最终经过网上用户们的集体投票，票选出得票最高的前十名印刷上罐时！
罗箴霖陷入了深深的震惊当中！！
“这、这。。”
当完整的看完整份策划书时，他此时真的是有种欲言又止的感觉，他想对此作出评价，但却又真的不知该从何说起。
这个活动虽然乍一看是如此的普普通通，简单异常。
但整个活动的参与门槛之低，简直就是前所未有，甚至于低到了只要是个人，会上网就能轻松参与的地步！
除此之外最终吸引用户的点，也并不是其他广告公司弄得什么跟可口可乐打价格战，买一送一，第二杯半价，买一箱送两箱等等。
这些透支百事品牌价值和整体利润的普通营销活动，罗箴霖自从上任以来真的是见过太多太多了。
可这次活动的吸引点，并不是依靠什么赠送啊低价啊折扣啊什么的，而仅仅只是在百事可乐的外包装上加一行字而已。
这对于百事可乐公司来说，成本几乎就可以小到忽略不计！
因为本身碳酸饮料市场的竞争就很激烈，因此频繁更换或修改外包装的事情，这实在是太正常不过了！
并且更难能可贵的是，这次的活动不仅仅不需要百事付出多大的成本，相反却因为这个设计非常巧妙的投票机制。
使得百事仅仅只需要付出一点点的成本和代价，却能够无限最大化自己的广告宣传效果！
再加上这个活动的新颖创意，使得它本身就有可能成为百事可乐品牌的一个闪光点，让用户特别是百事的目标用户--年轻人！
让他们能够感受到够酷够炫够新潮，这对于百事可乐目前在中国市场的尴尬地位来说，完全就等于品牌效应的一次重新塑造和包装！！
于是几乎就没有任何犹豫的，罗箴霖立即就召开公司的高层会议，火速在会议上正式确定了与hao123网站进行互联网广告合作的初步意向！
随即hao123便与百事进行了紧急会谈，经过一整天的激烈谈判与互相让步，最终直到晚上的时候，双方这才终于是正式确定了合作协议，并正式签字盖章！！
而之所以双方会进行如此之长的谈判拉锯战，矛盾的核心点就在与具体的合作方式上。
百事可乐公司希望更廉价的获取用户，因此他们更倾向于使用点击付费的方式进行广告合作。
但韦业对于自己所策划的活动及自身的广告平台充满信心，因此他更倾向于使用单次价格更好，但同样广告效应也更好的行动付费合作模式。
所谓的行动付费模式，英文简写为cpa，即用户每次行动的费用。
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