关于牡丹离心机制造有限公司战略发展建议书：
第一条，找靠山，因为我们公司目前毕竟只是一家名不见经传的民营企业，要想做大做强，本人认为必须要找一个大的靠山，去借助人家的名气和威望，把我们牡丹离心机的招牌宣传出去。
第二条，投保险，只要是市场，就会存在一定的风险，为了我们公司能随时随地的接受各种市场的挑战，必须加大抗风险能力的投入，一来免除职工们的后顾之忧，二来也能提高顾客对我们的信任度。
第三条扩大影响力，也就是说要利用一切可以利用的资源，做好广告宣传作用，让我们牡丹离心机成为同行业中的佼佼者，甚至是龙头老大。
第四条，加大公司内部管理，俗话说得好，用兵不如用将，兵熊熊一个，将熊熊一窝，将整个公司规划成几个部门，每个部门必须实行专人负责制，收入与责任强度挂钩。
第五条，实行一点式管理法，也就是说公司里的每一位员工，每天在公司里具体做了什么工作，用了多长的时间，必须通过书面形式记录反映出来，自己记录，班组长签字确认，到月底上交，这样就不会存在干活的人不拿钱拿小钱，而不干活的人拿大钱的现象，也有利于督促每个职工的责任感和端正工作态度，更为年终职工的工作成绩评定提供了第一手资料。
第六条，产品的工价实行公开制，这样有利于提高职工的劳动积极性，多做多得，少做少得，实行公平合理的竞争机制，杜绝那种看见工人多拿钱就无辜调整工价克扣工人工资的现象发生，这样才能保证职工队伍的稳定。
第七条，要尊重工人，树立职工在公司中的合法地位，因为一个公司的发展确确实实都是广大职工同志们辛勤劳动的结果，要为他们办理社保医保即各种有利于职工福利的保险待遇，并尽可能的参加工会组织，接受监督。
第八条，转变观念，作为公司管理人员并不是凌驾于职工之上的发令者，而是为职工能够更好的搞好工作提供便利的服务人员。遇有职工反映的不公正现象，要勇于现场研究，实地论证，客观解决，即使不能解决的，也要给工人一个合理的理由，不能武断的强制下结论。
附加建议：为了保持老板能经常听到广大职工同志们的真正心声，我建议制作几个建议箱，悬挂在车间甚至厕所位置，并定期的去收取一些实名或者匿名反映出来的问题。
一封建议书写好，折叠整齐，就留着准备开过年上班的时候交给老板了，二帮很是自信，即使老板再小气再精明，总会给那么个几百块钱的，那么下面就是专心致志去执行自己另外的行动了。
虽然他家的楼上也亮着灯，但是二帮敢确定，那个家伙的一家人也老早进入了梦乡，所以就轻手轻脚的到他家后面的粪池里一下子舀了五六勺的大粪，几乎把那个家伙的大门浇了一个遍，然后才神不知鬼不觉的回来了。
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