原来的gq这边情况比想象中的稍微复杂些，这边的产品销售不动，不仅仅是市场不好那么简单，而是这个企业产品单一，而且不思变化以跟随时代潮流，这只是一方面。另一方面厂子里面的规章制度繁碎，通过审计调查发现，产品的生产数量跟原材料的投入不相符，意思是有很多产品不知所踪了。
张总看到这些问题，也不知所措，因为这些都是当下gq普遍存在的问题，自己也咨询过一些朋友，大家也都没有好的建议，这两天确实把张总愁的，以前都是自己操作楼盘项目，只需要考虑资金的问题，现在不一样了，面对100多个员工，而且还要解决各种问题。
李忠看到这份评估报告的时候，也是有些诧异，跟刚刚开始自己预期的确实有些不同。
问题主要集中在这四方面，一、产品单一，销路不畅。二、公司管理较为僵硬，人力物力消耗过大。三、公司产品管理不规范，漏洞较多。四、资金短缺、难以为继。
那么针对这四个问题，李忠提出四点建议来改善这边的企业环境，
一、针对产品单一、销路不畅。那就想办法拓展业务，既然是做纺织业的，主要就是做一些鞋啊、衣物啊等等，这个在以后可是挺火爆的一个行业，现在怎么能做出这个样子。思前想后，如果现在直接做自己的品牌，肯定难度很大，不如先做代工厂吧，以后阿迪、耐克，那么流行，现在及时不能直接跟他们合作，跟国内的一些品牌合作也是很不错的选择。
现在这边机器设备都有，人员技术也有，只是没有好的项目而已，现在给他们找一个好的渠道，他们好好去生产就行了，剩下的就是我们的事。
二、管理制度滞后、消耗过大。这个其实是比较好办的一个事情，一个好的管理制度，最重要的是符合民情，符合自己的实际情况，能发挥他的最大作用，现在很多人对管理制度的理解还是处于刚刚改革开放那个时候。僵硬不变通，而且gq竞争力之所以差，这个占很大一方面，但是从人家的角度看，人家要负责任的是国家，不像私企，只需要对自己的老板负责，或者对股东会负责就可以。自然办事效率、人员消耗等方面就不占优势了，这个不能怪人家。私有化以后就需要换一个果敢办事的领导出面管理公司就足够了。
三、经营不善，漏洞较多，产品无缘无故流失。这很大的可能就是员工顺东西，这个说白了也是跟管理制度挂钩，这个只是管理制度上的一个小漏洞。只需要完善制度，遵照执行既可避免，这也得挑一个比较好的管理者，办事讲究方式方法，效果才比较明显，不然依照以前那些员工的习惯，执行不好只怕事与愿违吧。
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